1. ANGGARAN BAHAN BAKU ( DIRECT MATERIAL BUDGET )
- EOQ / Economyc Order Quantity adalah Jumlah / harga pemesanan yang paling ekonomis
- Lead Time adalah tenggang waktu antara pemesanan barang dengan penerimaannya
- Reorder Point adalah saat dimana harus dilakukan lagi pemesanan bahan mentah yang diperlukan
- SOC / Stock Out Cost adalah Biaya keterlambatan datangnya pesanan bahan baku
- ECC / Extra Carrying Cost adalah biaya terhadap bahan baku yang datang lebih cepat dari waktu pemesanan yang telah ditentukan
Anggaran bahan baku yaitu anggaran yng merencanakan secara lebih terperinci jumlah unit bahan mentah yang diperlukan untuk penyelenggaraan proses produksi secara periode yang akan datang, sebagai dasar untuk penyusunan anggaran pembelian bahan mentah.
Tujuan penyusunan bahan baku yaitu bertujuan untuk menjaga kelancaran produksi dan bahan baku yang merupakan komponen utama dari suatu produk.
Anggaran bahan baku terdiri dari :
· Anggaran kebutuhan bahan baku,
· Anggaran pembelian bahan baku, dan
· Anggaran biaya baku.
Berdasarkan data anggaran sebelumnya Zaibatshu Corporecion yang telah menyusun anggaran penjualan dan produksi untuk produksinya. Kali ini pihak manajemen perlu menyusun anggaran bahan baku untuk memproduksi bionic robet, untuk memprosuksinya perusahaan membutuhkan 3 jenis bahan baku X, Y, Z. Berikut data yang diperlukan dalam penyusunan anggaran bahan baku.:
Keterangan | Jenis Bahan Baku | ||
X | Y | Z | |
Persediaan awal masing* BB | 5.000 | 3.000 | 1.500 |
Persediaan akhir masing* BB | |||
1 | 6.000 | 5.000 | 2.000 |
2 | 4.000 | 3.000 | 3.000 |
3 | 6.000 | 4.000 | 2.000 |
4 | 8.000 | 4.000 | 3.000 |
Keterangan | X | Y | Z |
BB yang digunakan (SUR)* | 3 | 2 | 1 |
Harga / unit BB | 300 | 200 | 250 |
B. Pemasanan | 10.000 | 5.000 | 5.000 |
B. Penyimpanan | 75 | 100 | 75 |
Stock out cost | 50 | 100 | 100 |
Sofety stock | 8.000 unit | 7.000 unit | 5.000 unit |
*SUR : Standard Usege Rate
Lead Time | Protabilitas |
4 Hari | 30% |
5 Hari | 30% |
6 Hari | 25% |
7 Hari | 15% |
Jumlah unit yang harus diproduksi untuk selama 1 tahun adalah sebanyak 54.125 unit. Hari operasi selama 1 tahun adalah 360 hari.
Hitunglah :
a. Anggaran Kebutuhan BB
b. Anggaran Pembelian BB
c. EOQ
d. Frekuensi Pembelian
e. Extra Carrying Cost
f. Lead Time
g. Lead Time dari SOC
h. SOC
i. Reorder Point
Jawab :
a. Anggaran Kebutuhan Bahan Baku
Skala Waktu | Jenis BB | Produksi | SUR | Kebutuhan |
Q1 | X | 11.375 | 3 | 34.125 |
Y | 11.375 | 2 | 22.750 | |
Z | 11.375 | 1 | 11.375 | |
Q2 | X | 12.875 | 3 | 38.625 |
Y | 12.875 | 2 | 26.750 | |
Z | 12.875 | 1 | 12.875 | |
Q3 | X | 14.250 | 3 | 42.750 |
Y | 14.250 | 2 | 28.500 | |
Z | 14.250 | 1 | 14.250 | |
Q4 | X | 15.625 | 3 | 46.875 |
Y | 15.625 | 2 | 31.250 | |
Z | 15.625 | 1 | 15.625 |
c. 
EOQ
EOQ 
x : 2.R.S keterangan :R = jumlah bahan baku yang harus dibeli
c/unit S = biaya pemesanan
C = biaya penyimpanan ( C = P x I )
P = Harga per-unit I = Biaya penyimpana dalam %
: 2 x 165.375 x 10.000
75 : 6640,78
d. Frekuensi Pembelian
X : R : 165.375 : 24,9 = 25 unit
EOQ 6.640,78e. ECC
X : EOQ x c : 6640,78 x 75 : 1383,5 n = hari produksi
n 360f. Lead Time
22 23 24 25 26
7 6 5 4
X 30% 4 : 0 = 0
30% 5 : (1 x 0.3) . 1383,4 = 415,02
25% 6 : (2 x 0.3) + (1 x 0.3) . 1384,5 = 1245,15
15% 7 : (3 x 0.3) + (2 x 0.3) + (1 x 0.25) . 1384,5 = 2421,92
g. SOC
X : R : 165.375 = 459,375
n 360h. Lead Time dari SOC
26 27 28 29 30 soc pada soal = 50
3 2 1 0
X 15% 7 : 0 = 0
25% 6 : (1 x 0,15) . 50 . 459,375 = 3445,3
30% 5 : (2 x 0.15) + (1 x 0.25) . 50 . 459,375 = 12.632,8
30% 4 : (3 x 0.15) + (2 x 0.25) + (1 x 0.3) . 50 . 459,375 = 28.711
i. Reorder Point
Dengan menggunakan Leadtime yang paling kecil ( Leadtime ECC+ Leadtime SOC )
7 hari = 2421 + 0 = 2421 ( ** paling kecil )
6 hari = 1245 + 3.445,3 = 4690,3
5 hari = 415 + 12.632,5 = 13.047,5
4 hari = 0 + 28.711 = 28.711
· Reorder point = safety stock + Lead Time =
= 8.000 + ( 7 x 459,375 ) = 11.215,6
Tidak ada komentar:
Posting Komentar